項目BIM全過程服務(wù)（Project BIM whole Process consulting Service，簡稱PBPS），是魯班軟件獨有的BIM服務(wù)模式。通過PBPS服務(wù)可為工程項目全過程管理提供數(shù)據(jù)支持和技術(shù)支撐，提升項目管理各崗位的數(shù)據(jù)獲取能力，協(xié)同管理能力。

   魯班服務(wù)讓工程項目管理從依賴人、經(jīng)驗提升到依靠系統(tǒng)和數(shù)據(jù)，這種變革稱得上一場革命，可以為項目管理創(chuàng)造巨大利益。

服務(wù)方式

    魯班BIM服務(wù)（PBPS）以“小前端、大后臺”的方式為委托方提供服務(wù)。魯班工程顧問團隊針對委托方的項目組建項目組，根據(jù)委托方的設(shè)計圖紙信息創(chuàng)建BIM模型并實現(xiàn)相應(yīng)BIM應(yīng)用價值。

    大后臺：魯班軟件公司總部的技術(shù)大后臺、研發(fā)大后臺，技術(shù)大后臺主要負(fù)責(zé)前期的大量建模及審核工作，并上傳至云平臺，為項目BIM應(yīng)用提供基礎(chǔ)；研發(fā)大后臺負(fù)責(zé)支持項目的一些功能、性能上的開發(fā)需求。

    小前端：魯班軟件派駐在項目現(xiàn)場的工程顧問，長期駐場在項目上，承擔(dān)培訓(xùn)、模型維護(hù)、應(yīng)用指導(dǎo)等工程，及時解決現(xiàn)場問題，及時將一線的問題或需求反饋至總部大后臺。

    企業(yè)實施和推廣BIM技術(shù)，第一階段，由于不具備應(yīng)用經(jīng)驗，BIM團隊人才儲備不足，應(yīng)選擇合適的項目，引入魯班BIM咨詢服務(wù)，在實施過程中魯班BIM工程顧問幫助企業(yè)培訓(xùn)BIM團隊；第二階段，以企業(yè)自己團隊人員實施為主，魯班BIM團隊服務(wù)為輔。

    魯班BIM團隊成功實施了400多個BIM服務(wù)項目，總結(jié)出來一套行之有效的BIM實施體系和方法論，在服務(wù)過程中通過魯班BIM顧問的現(xiàn)場服務(wù)以培訓(xùn)、輔導(dǎo)等形式傳遞給委托方。

服務(wù)流程
 

    魯班BIM服務(wù)定位在建造階段，利用設(shè)計階段的圖紙或者模型信息創(chuàng)建模型，將模型上傳到魯班BIM系統(tǒng)中，通過各個客戶端瀏覽模型、調(diào)用數(shù)據(jù)，為各條線、工作崗位的人提供數(shù)據(jù)和技術(shù)支持，實現(xiàn)BIM應(yīng)用價值的落地。

 圖：建造階段BIM顧問服務(wù)流程

服務(wù)內(nèi)容

    魯班BIM服務(wù)從設(shè)計階段開始，到施工建造的各個階段有上百個應(yīng)用點，委托方根據(jù)需要選擇需要實現(xiàn)的應(yīng)用點即可。魯班建造階段BIM顧問服務(wù)主要工作包括：
 

    1) BIM技術(shù)項目實施方案策劃；

    2) BIM標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)及應(yīng)用培訓(xùn)；

    3) 創(chuàng)建BIM建模；

    4) 工程量計算；

    5) 圖紙設(shè)計問題梳理；

    6) 碰撞檢查及建筑物內(nèi)部漫游；

    7) BIM模型上傳及維護(hù)；

    8) 基于BIM的深化設(shè)計、管線綜合；

    9) 虛擬施工指導(dǎo)；

    10) 資源計劃、多算對比；

    11) 基于BIM的質(zhì)量、安全協(xié)同管理；

    12) 建立基于BIM的工程檔案資料庫。